新年伊始，諾力集團(tuán)本部2022年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)暨2023年度規(guī)劃會(huì)議于1月11日在長(zhǎng)興原鄉(xiāng)雷迪森莊園圓滿落幕。集團(tuán)總裁丁毅，副總裁毛英、鐘鎖銘，諾力智能裝備常務(wù)副總經(jīng)理劉云華等主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并認(rèn)真聽取各系統(tǒng)、職能部門年度工作匯報(bào)。

會(huì)議全面總結(jié)和制定了集團(tuán)本部各系統(tǒng)、職能部門2022年度的經(jīng)營(yíng)情況及績(jī)效完成情況，認(rèn)真對(duì)照2022年預(yù)算規(guī)劃，突出重點(diǎn)、客觀準(zhǔn)確、實(shí)事求是，深入分析、精準(zhǔn)剖析工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)，建立相互交流、相互啟發(fā)、共同進(jìn)步的平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際情況制定2023年全年工作規(guī)劃，并為能夠扎實(shí)完成2023年全年目標(biāo)共同努力。

諾力智能裝備常務(wù)副總經(jīng)理劉云華對(duì)全年工作做了點(diǎn)評(píng)，并以“新變革 新征程”為主題，對(duì)2022年集團(tuán)本部整體生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)及存在的問題給予肯定并提出指導(dǎo)性建議，進(jìn)一步提升公司員工的主觀能動(dòng)性，提升創(chuàng)新能力，勇于嘗試，竭盡全力求突破，扎實(shí)落實(shí)，做到提升自身能力、把握總體規(guī)劃、聚焦計(jì)劃改革、全力支持海內(nèi)外銷售，為圓滿完成2023年全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在聽取了匯報(bào)后，副總裁毛英發(fā)表講話。她說，我們欣喜地看到，集團(tuán)本部通過全年戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取得了有目共睹的成績(jī)，2023年，隨著大環(huán)境的改變，不確定性因素的減少，如何抓住機(jī)會(huì)，從而為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造更多可能性成為2023年的工作方向。

就如何更好地開展2023年的工作，毛英做了重要部署：堅(jiān)持、持續(xù)、推進(jìn)、落實(shí)集團(tuán)最新發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，走出去、引進(jìn)來，搭建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)；開拓多元化的銷售渠道，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升客戶對(duì)品牌的粘性，實(shí)現(xiàn)銷售突破；尋求多元化產(chǎn)品線，打好產(chǎn)品組合拳，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高全員質(zhì)量意識(shí)，真正做到以質(zhì)量打造諾力；改變生產(chǎn)管理模式，提升生產(chǎn)管理能力，加快生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

總裁丁毅對(duì)集團(tuán)本部全年的工作成果表示充分肯定，對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力和付出表示感謝，他指出，2022年，盡管面臨外部復(fù)雜多變的形勢(shì)挑戰(zhàn)，在諾力人的共同努力下，集團(tuán)本部實(shí)現(xiàn)效益較快增長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，引進(jìn)多面型、專業(yè)型人才，持續(xù)變革管理模式，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這都為2023年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2023年，提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，2023年是諾力的“全域創(chuàng)新年”，想要在新一輪高質(zhì)量發(fā)展賽道上爭(zhēng)先進(jìn)位，必須把創(chuàng)新作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“軸心”，堅(jiān)定不移的推進(jìn)公司內(nèi)部的全域創(chuàng)新；堅(jiān)定、持續(xù)推進(jìn)最新發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升客戶對(duì)諾力品牌的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度，做好市場(chǎng)的后服務(wù)業(yè)務(wù)；研發(fā)以新能源、數(shù)字化、智能化為方向的產(chǎn)品，并全面鋪向市場(chǎng)；人才戰(zhàn)略是諾力實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的核心要素，要加快高端人才的引入、人才梯隊(duì)的建設(shè)、人才儲(chǔ)備的培養(yǎng)；堅(jiān)持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)效率提升的基本策略，讓數(shù)字化、信息化在公司各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮該有的作用，以數(shù)字化支撐公司高效運(yùn)營(yíng)，真正打造數(shù)字諾力。

2023年，丁毅總裁對(duì)公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變理念，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升發(fā)現(xiàn)問題、分2023年，丁毅總裁對(duì)公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變理念，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，創(chuàng)造機(jī)遇、做把握機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的能力；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升管理，從而強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升。

歲月不居，時(shí)光入流，

告別極不平凡的2022年，

我們迎來了充滿希望的一年，

新的一年，

諾力人以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，

腳踏實(shí)地，積跬步以至千里，終將實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)！