董事長表示，2024年是諾力發(fā)展的又一特殊節(jié)點，我們必須激發(fā)出“鳳凰涅槃、猛虎下山”的斗志，所有的業(yè)務(wù)單位都要按照“百億”目標(biāo)去精心謀劃、著力實踐，真正落實創(chuàng)新、突破、跨越！

對于2024年的工作，董事長提出要求：

• 全員參與，盡銳出戰(zhàn)，激發(fā)每一個諾力員工斗志。戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，關(guān)鍵是能否落到每個諾力人的心上，公司要按照價值鏈的原則進行分配，沖刺目標(biāo)要重獎。

• 狠抓管理，向管理要效益，以實際行動踐行激進戰(zhàn)略。通過計劃體系和考核體系，要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解傳播給每一個諾力人，落實到日常的每一分、每一秒的行動中去。

• 多措并舉，齊抓共管，以干部隊伍建設(shè)帶動團隊提升。人資、黨群、企業(yè)文化部門要通過招聘關(guān)鍵人才、建設(shè)諾力培訓(xùn)學(xué)院、完善360考評、優(yōu)化價值觀評價、積極開展企業(yè)文化活動等舉措，切實激發(fā)干部、員工工作積極性、責(zé)任心和斗志，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律的干部隊伍。

• 加強管控，深化協(xié)同，實現(xiàn)集團整體利益最大化。我們要進一步提升集團對各子公司的管理、服務(wù)、賦能力度，充分挖掘各業(yè)務(wù)間的聯(lián)動潛力，獲取“1+1>2”的集團化運作協(xié)同效應(yīng)。